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bet9手机版今年管理工作部署会议

时间:2020-04-09 17:30:00     
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时间:2020-04-09 17:30:00     

4月9日,bet9手机版公司集中召开今年度管理工作部署会议。总结去年度公司生产经营工作,研判公司发展形势和任务,并对今年度的各项工作进行部署。bet9官网appbet9手机版班子成员、各部门负责人、各项目部等相关负责人共30余人参加会议。

会议论述了去年生产管理、经营动态落实、安全生产以及财务管理状况等综合工作,并就相关工作进行了深入的交流研讨。

bet9手机版党支部书记、副总经理杨建根同志表示,要正确、理性地看待公司发展过程中存在的问题。他指出,发展的问题要用发展来解决,bet9官网app全体员工要增强解决问题的紧迫感,摆问题,补短板,强能力。他要求,bet9官网app中层管理人员要加强学习,提升履职能力;要勤于思考,提升思维能力;要勇于担当,提高执行能力;完善制度、健全机制、加强内控、夯实基础、对公司内部人员组织框架等方面提出了总体要求,各科室各部门也进行了合理化的部署和分工。他强调,各部门、各项目部要认真宣贯、落实好本次会议精神,各部门各司其职,各负其责。细化工作。圆满完成各项目标任务。

bet9手机版副总经理杨广同志指出,要进一步加强公司安全生产工作,切实做到思想到位、安全教育到位、安全交底到位、安全措施到位、安全总结到位。他强调,项目经理要切实履行好项目第一责任人职责,强化整体意识,提高工作的前瞻性;强化成本意识,学会精打细算;强化责任意识,发现问题要立即处理;强化风险意识,增强危机感;强化过程管控。质量安全永远是重中之重,永远摆在第一位。

bet9手机版副总经理黄高峰同志在会上针对经营资质方面也提出了四点要求:1)各工程项目必须按流程做好各项工作。竣工验收备案,安全考评都要落实到位。每个工地都要做到创优。要有责任有担当,无甩包管理。2)各个季度的安全抽查记录现场记录齐全。3)对AAA,守信用重合同等奖项都要逐步开始完善。4)要重视企业文化。各相关部门要提高重视,对相关资质标准自查整改,补缺补差,并及时报送相关资料,确保资质达标。让公司更上一个新台阶。

项目部代表潘勇同志就公司管理制度相关问题发言,总结管理制度变流程,流程到位,才能对项目工程施工降本增效起到很好的监督,管理作用。

最后,bet9官网app总经理杨志忠同志对本次会议作重要讲话。他指出:希望公司上下在bet9手机版班子的带领下,瞄准新目标,鼓足新干劲,奉献新才智。思想更加统一,作风更加务实。行动更加协调。让bet9手机版尽快看到bet9手机版公司新的进步和成绩。

今天的会议开的很圆满很成功。总经理和副老总们既对19年工作的发展进行了全面,客观,公正的总结。给出了合理化建议。也提出了公司今年的发展思路,描绘了一个美好的未来~

瑞气呈祥舒万物,同心同德开新局。今年是特殊的一年,bet9手机版坚信:bet9手机版公司经过人才优化,管理变革,背靠优秀的企业文化,通过实施多元化的发展策略,定会迎来更加辉煌的明天!


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